2月10日，集团公司召开国企改革三年行动评估迎检工作部署会，传达学习省国资委省属企业国企改革三年行动评估工作专题会会议精神，安排部署集团三年行动评估迎检工作，明确改革工作各项指标评估要点，全面自查自省、对标对表，确保集团三年行动评估迎检工作圆满通过。集团公司党委副书记、董事邓凯，副总经理郑世红出席会议并讲话。

邓凯就重点改革任务完善工作进行了安排部署。他指出，国企改革三年行动是国家级项目，要求之高、标准之严，前所未有，集团各部门、各所属公司务必高度重视，确保迎检工作高质量通过。他要求，要层层分解任务，落实责任分工，压紧压实各部门主要负责人、各所属企业主要负责人收官工作责任，以考问效、以考促改。他强调，要对照评估要求，制定完善方案、细化改革举措，尤其在实行全员绩效考核方面，要持续优化体现差异化考核指标，实现一人一表。

郑世红对集团国企改革三年行动评估迎检工作进行了安排部署。她指出，集团各部门、各所属公司须对照省属企业考核指标表一一核查改革完成情况，总结提炼改革亮点，按照“制度健全、动作到位、效果显著、资料齐备”标准，针对每一项具体指标对支撑材料再梳理、再复核、再完善；集中统一监管企业须按照三年改革80余项量化指标标准推进改革工作。她强调，目前集团专项改革试点已“升级扩容”，各专项改革试点企业务必要围绕重点任务，深入推进落实改革，务必在专项评估中保级、晋级。

集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平传达学习了省国资委关于国企改革三年行动评估工作安排相关工作要点。集团公司各部门、各所属企业负责人及相关同志现场参加会议。