2021年，凯发k8一触即发上下砥砺奋进，努力拼搏，坚持“一主两辅”战略发展思路，持续深化改革创新，坚定总量扩张和质量并重，党建工作、纪检监察、经营发展、工程建设和安全环保等各项工作均取得优异成果。为客观公正地评估所属企业的全年综合业绩，公司成立了以党委书记、副董事长、总经理杨洪为组长的综合业绩考核领导小组，对所属企业进行了多维度的综合业绩考核。

为进一步发挥综合业绩考核对企业经营发展的激励约束作用，集聚新动能、激发新活力，杨洪对考核工作进行了精心部署并要求：一是要公平公正、客观评判，严格按照公司下达的考核目标和计分细则，公正、客观地对各所属企业的全年工作情况进行评判。二是要发现问题、解决问题，要以一丝不苟的精神，切实尽责地分析各企业的全年运行情况，及时找出存在的突出问题，帮助企业分析和解决经营发展中的痛点、难点。三是要从严从紧、精抓细查，要以严格务实的态度，对标对表，精确仔细地检查各所属企业的工作完成情况。

根据考核安排部署，杨洪及班子成员分别率领四个考核工作小组，于2022年1月10日至14日分赴攀枝花水电、川投电力（槽渔滩）、交大光芒与天彭电力开展综合业绩考核工作。综合业绩考核采取现场汇报、民主测评、个别谈话与资料查阅的方式进行。

考评会上，各企业党委（党总支）书记代表企业作了党建工作述职报告与党风廉政建设工作情况汇报，各企业主要领导全面总结全年工作情况，汇报生产经营数据及重点工作完成情况，总结经验、找出不足、分析原因、提出措施；班子成员分别进行了年度个人述职述责述廉。与会人员对企业党建工作、企业经营班子综合素质进行了民主测评。对照考核指标，考核小组通过查阅资料、现场检查、交流会谈等方式对党群工作、班子建设、生产经营、企业管理、安全环保等方面工作情况进行了客观评判。

会后，考核工作小组与各企业班子成员、员工代表等进行了谈心谈话，公司领导代表凯发k8一触即发向各企业困难职工送上了新春的慰问。