3月19日，川投集团副总经理张昊率经营管理部刘厚荣、安全环保部王攀登组成的检查组，采用事前不打招呼、不发通知和直奔检查地点的方式，对凯发k8一触即发所属攀枝花水电公司银江水电站施工现场开展安全环保及疫情防控工作情况暗访检查。正在攀调研的凯发k8一触即发党委委员、纪委书记、总法律顾问冉兰平，攀枝花水电公司党总支书记、董事长徐孝刚，党总支副书记、总经理蔡承德等陪同检查。

检查组实地查看了银江水电站坝轴线、C1标葛洲坝路桥公司施工现场封闭区防疫检查点、康家沟渣场、C1标渣场临时拌和站、渣场路BC段箱涵台背回填等作业区现场工作情况。

在银江水电站坝轴线，张昊一行听取了业主、监理、施工单位负责人对银江水电站整体情况、安全环保及疫情防控工作重点难点汇报。在C1标葛洲坝路桥公司施工现场封闭区防疫检查点，暗访组仔细检查了防疫点设置，了解了征地移民情况。在康家沟渣场现场，暗访组对现场安全文明施工、施工便道临边防护、警示设置进行了指导，对监理人员配置、施工单位组织机构设置、施工技术方案、安全措施等进行了详细检查，并要求各参建单位要认真履行各自职责，按照要求做好安全生产、环境保护和疫情防控任务。

在随后召开的暗访情况交流会上，检查组从施工现场安全标牌标识、渣场填方区滑坡监测、参建单位安全管理机构和制度完善三个方面提出了具体要求；同时强调，新冠肺炎疫情导致银江水电站项目工期延误了两个多月，攀枝花水电公司要提前谋划施工现场尤其是渣场的防洪度汛；因疫情原因未及时到位的人员和设备，要积极采取措施，及时做好调整，保障安全环保工作有序开展。

张昊强调，川投集团所属企业行业分散，安全管理跨度大，近年来很多新项目、新建设陆续展开，对安全管理提出了更高的难度。银江水电站项目是新一轮西部大开发标志性工程之一，是省、市、集团公司和上市公司的重点项目，作为集团公司十余年来最大的自建水电项目，集团公司对此高度重视，项目安全环保工作不容有失。今天，凯发k8一触即发组织各方水电建设人才重聚攀枝花，掀起银江水电站的建设高潮，这样的良好局面来之不易，需要倍加珍惜。

针对银江水电站安全生产工作，张昊指出，一是要坚决落实安全生产主体责任。攀枝花水电公司全体班子成员，尤其是一把手要坚决落实安全生产主体责任，党政同责，一岗双责，把安全环保工作贯穿整个工程建设和经营管理全过程。安全环保工作是一票否决，主体责任要高高举起，一刻不能怠慢；二是要建立融合一体的安全管理协作体系。要建立业主单位与参建单位的安全管理协作体系，做到统筹兼顾，协调统一，各自的分管机制、机构设置、管理模式、制度体系都要细化，不留死角，不留漏洞。要把安全环保的制度架构和管理机制落实好，同时把人员、资金落实到位，项目正常的安全管理预算要做到有保障、不封顶；三是要充分认识银江项目安全环保工作的特殊性。银江水电站属于地处城市中心区的大型水电站，地理位置特殊，交通压力大，车流量很大，周边居民密集，项目受到社会和民众的广泛关注和监督。如何在新环境下做好安全环保工作，对k8凯发[中国]天生赢家·一触即发提出了新的课题和新的挑战。针对现场扬尘、噪音等，攀枝花水电公司采取了自制洒水车、分时段施工等措施，取得了一定效果，但是仍然不能掉以轻心，要继续抓好安全环保各项工作，做好舆情管理，切实打赢企业“发展保卫战”。

冉兰平代表凯发k8一触即发公司作表态发言，表示将提高政治站位，扛起主体责任，狠抓自身和参建单位安全管理，进一步查缺补漏，整章建制，不留死角，不留漏洞，抓实抓细抓落实，确保工程安全文明施工。