4月13日下午，公司在2620会议室组织召开了工程质量管理委员会2022年第一次全体会议，会议由公司党总支委员、总经理、质委会主任吴巍屿主持，凯发k8一触即发副总经理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚及公司在攀领导出席会议，公司工程管理部、安全环保部、计划合同部，长江设计代表处、贵阳院监理部、二滩建设监理部、试验检测中心、测量中心、物探中心项目部领导及主管质量负责人共计20余人参加会议。

本次会议采取现场与视频结合方式召开，严格落实公司疫情防控要求，精简参会人员，全程佩戴口罩，落实消杀措施。会议总结了银江水电站2022年一季度工程质量管理情况，梳理并分析现存问题，总结经验，明确二季度工程质量管理目标，安排部署质量管理重点工作。

会上，公司工程管理部及各参建单位对2022年一季度工程质量管理工作开展情况、上季度存在问题的整改情况及二季度工作计划作了详细汇报。各参建单位负责人对本单位质量管理工作进行了梳理，并结合现场施工情况，就如何提高工程质量进行了表态发言。

徐孝刚作了题为《严控质量，确保安全，全力推进，筑牢主体工程建设基础》的总结讲话，从深刻吸取关州水电站事故教训、落实质量管理措施、丰富质量管理活动、全力创建样板工程、确保防洪度汛安全等方面对质量管理工作提出了具体要求。徐孝刚强调，银江水电站已进入主体工程建设期，各项质量标准和要求较之前更高、更严，且银江水电站地处城区，社会关注度大，社会影响力大，质量管理工作迎来了新的挑战，要求各参建单位不畏艰难、铆足干劲，牢记质量管理总目标，严控二期土石围堰、银江大桥及各防汛重点部位施工质量，确保工程建设及防洪度汛安全，走好主体工程建设第一步，顺利完成大坝首仓混凝土浇筑，为2025年第一季度首台机发电目标打下坚实基础。

参会人员纷纷表示，将严格按照公司质委会会议要求，进一步细化质量管理措施，压实质量管理责任，积极参与质量管理专项活动，全力争创样板工程，并将本次会议精神传达至一线质量管理人员，在下阶段工程建设过程中撸起袖子加油干。