为加强公司应急能力建设和提升应急管理水平，全面查找应急管理存在的问题和不足，构建科学合理的应急能力建设与评估体系，不断改进和完善应急体系，提高公司应急能力。8月30日至9月2日，公司组织开展了首次应急能力评估专家查评，公司领导、各部门及主要参建单位项目相关人员参加查评，并顺利完成评估工作，评估结果良好。

本次评估依据《电力建设企业应急能力建设评估规范》，以电力建设企业为评估主体，以应对各类突发事件的综合能力评估为手段，以全面应急管理理论为指导，进行了包括资料检查、现场查评等静态评估和包括访谈、考问、考试、模拟演练等动态评估。

9月1日上午，公司副总经理唐伽主持召开了应急能力评估专家查评首次会，凯发k8一触即发副总经理、公司党总支书记、董事长徐孝刚，公司党总支副书记、总经理吴巍屿，以及查评专家莫通发、陈启德、刘长明出席会议，公司各部门、主要参建单位项目主要负责人及相关人员参加会议。

首次会上，专家组组长莫通发对评估工作进行了安排，徐孝刚董事长强调了应急能力建设评估的必要性和重要性，并要求公司各部门及各参建单位全力配合，认真落实各项工作要求，确保本次应急能力评估工作取得成效。

首次会后查评专家分别与徐孝刚、吴巍屿、唐伽进行了访谈。   

下午，唐伽带队，陪同专家组对施工现场应急管理、应急物资及装备、施工单位应急培训、应急演练等资料进行了检查。

9月2日上午，公司组织各部门及各参建单位相关人员进行了考问、考试，并进行了资料补充查评。

下午，在末次会上，专家组对公司应急管理工作给予了高度评价，通报了查评情况，宣布了公司首次应急能力评估取得良好的评估结果，同时指出了存在的问题与不足，提出相关的整改建议，并进行了应急管理相关的经验交流。

会议最后，唐伽首先感谢专家组的检查指导和提出的宝贵意见，他强调，本次应急能力内部评估真实地反映了公司的应急管理情况，要求各部门及各参建单位要根据专家组提出的问题和整改意见，制定相应的整改措施，并逐一落实，持续完善应急管理体系、应急制度、应急机制、应急预案、处置方案等，加强应急物资维护保养、应急队伍建设、应急宣传培训，不断提高公司应急管理水平，为银江水电站工程建设保驾护航。