为进一步加强合同管理，理清管理链条，切实解决合同执行过程中的“堵点”“难点”问题。7月20日-21日，攀水电公司计划合同部、工程管理部和贵阳院监理部业务相关人员先后到CⅢ标水电五局项目部和CⅣ标广东源天项目部进行了合同调研。调研就工程计量签证、结算支付、变更处理、索赔申报、甲控材料等方面进行了面对面的交流和沟通，同时还对各单位的工程分包和农民工工资支付情况进行了检查。

调研先由参建单位就梳理出的问题进行逐一说明，详细分析问题产生的过程及原因。调研人员对参建单位存在问题的各环节深入进行了解，讨论分析问题的成因及可行的解决方式、方法。主要存在问题为结算办理滞后、变更、索赔申报不及时。

 针对上述问题，调研人员与参建单位经过充分的分析、探讨，并结合工作的实际情况，根据合同约定和公司制度的基础上提出了相应处理方案。

分包和农民工工资支付情况总体情况较好，基本能够按照国家法律、法规和合同的要求执行。要求进一步做好两个方面的工作，一是对分包单位的再分包情况进行梳理，收集整理分包单位现场负责人或主要管理人员的相关资质资料备查，二是尽快完善已退场农民工的退场手续，并建立完善的资料台账。

本次调研得到了参建单位的积极响应，纷纷表示这种面对面的沟通方式更高效、更务实。通过本次调研使得沟通更顺畅、交流面更广泛、目的更明确，同时增加了相互交流、学习的机会。通过本次调研理清了计量签证、结算支付、变更和索赔流程，解决了具体工作中的堵点和难点问题，及时缓解了项目运转的资金压力。