10月9日下午，公司在2620会议室组织召开了2023年四季度工程质量管理委员会全体会议，会议由凯发k8一触即发副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿，公司党总支副书记、董事会秘书、工会主席、工程质量管理委员会副主任邓勇，公司副总经理、质委会副主任唐伽及公司在攀领导出席会议，公司各部门，长江设计代表处、各监理部、各第三方质量检测单位、各施工单位项目部主要领导及主管质量负责人共计40余人参加会议。

会议总结了银江水电站2022年三季度工程质量管理情况，梳理并分析存在的不足，总结经验教训，安排部署四季度质量管理重点工作。

会议首先由公司工程管理部及各参建单位对2023年三季度工程质量管理工作开展情况、9月“质量月”活动开展情况、上季度存在问题整改情况及下季度工作计划作了详细汇报；同时公司工程管理部对三季度质量管理亮点和存在的典型质量问题进行通报。各参建单位负责人结合本单位三季度质量管理工作实际开展情况，对质量管理工作中存在的问题进行了深刻反思，并结合现场实际施工情况和下季度重点施工内容，就下一步如何提高工程质量，改善质量管理工作现状进行了表态发言。

会上，吴巍屿对2023年四季度质量管理重点工作进行了强调和部署，并提出相关工作要求。他指出，当前银江水电站土建、机电施工已全面加速，四季度银江水电站将要陆续进行4#～6#机组尾水管和1#、2#机组管形座安装工作，同时，溢流坝段和安装场混凝土浇筑也将进入新一轮高峰，施工作业强度将进一步加大，施工压力将越来越大，交叉作业更加频繁。各参建单位要打起精神，鼓足干劲，积极响应公司“牢记嘱托抓建设，对标决胜四季度”劳动竞赛活动，认真梳理年度目标，切实强化协调配合，确实保证各项工作正常推进；高度重视技术、质量管理工作，落实落细质量管控各项工作举措，认真组织做好2023年第二次质量监督迎检准备，为推动工程建设高质量发展夯实质量根基。

会议最后，徐孝刚对本次质量管理委员会议作了总结讲话，从认识质量管理重要性，坚持党建引领，巩固提升质量管理效果，持续深化质量活动，不断提升质量意识，持续强化质量措施落实，充分发挥样板工程（仓号）作用，坚持问题导向并研究正确处理问题的方法等方面对质量管理工作提出了具体要求。

徐孝刚强调，一是要持续深入贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要指示精神及省委十二届三次全会精神，充分发挥主题教育调研成果，以问题为导向全力抓好工程建设；二是大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，在银江水电站建设中锐意进取、奋勇争先，努力做到精益求精、勇于创新，持续落实做好质量保障措施；三是要正确统筹进度和安全、质量的关系，在保障安全和质量的前提下抢抓工程进度；四是要对标样板工程（仓号），充分发挥样板作用，用实际行动将银江水电站建设成为精品工程、样板工程、阳光工程。

参会人员纷纷表示，将严格按照公司质委会会议要求，进一步落实落细质量管理措施，压实质量管理责任，积极参与质量管理专项活动，加强质量教育培训，全面增强质量管理意识，齐心协力共同推进工程建设，确保实现工程建设年度目标。