2月18日，攀水电公司组织召开工程质量管理委员会2025年第一次全体会议，会议由凯发k8一触即发副总经理，公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经吴巍屿及公司在攀领导出席会议。

会议听取了公司工程管理部及各参建单位对2024年工程质量管理工作开展情况及2025年整体工作计划的汇报，对银江水电站2024年度质量管理先进单位、先进集体和先进个人进行通报表彰，水电五局项目部负责人张进武，土建三队队长杨宏瑞，贵阳院监理部监理员张晋华作为先进代表进行了发言，公司参会领导结合分管工作分别对2025年重点工作做了工作部署，各主要参建单位负责人结合现场实际施工情况和2025年重点施工内容，就下一步如何提高工程质量，改善质量管理工作现状进行了发言。

会议要求，一是要压紧压实工程质量管理责任，以“时时放心不下”的责任感落实落细质量管控各项工作举措，确保银江水电站建设高质量、高速度推进。二是要梳理和把握2025年工程建设重点和难点，分析并制定各项措施，大力气整治副厂房油处理室长期积水、现场文明施工形象差、设备保护等问题；三是要持续发扬长处，补齐短板，全面梳理和总结2024年存在的问题，拿出针对性工作举措，切实做好大体积混凝土温控管理、3#～6#机组管形座施工、机电设备制造和安装、机组运行维护等重点工作管控，切实保证工程建设质量可控受控。

攀水电公司相关部门负责人，长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部领导及主管质量负责人共计50余人参加会议。