4月16日，凯发k8一触即发攀水电公司召开工程质量管理委员会2021年第一次全体会议。会议由公司党总支副书记、总经理、质委会主任蔡承德主持，凯发k8一触即发公司副总经理、公司董事长、党总支书记、质委会主任徐孝刚及公司领导班子成员、各职能部门负责人、参建单位领导和主管质量负责人共计30余人参加会议。本次会议主要任务是总结银江水电站工程2021年一季度工程质量管理情况，梳理并分析存在的不足，总结经验教训，明确2021年二季度质量管理目标，安排部署质量管理重点工作，提升质量管理水平，助力大江截流目标顺利实现。

 会议宣读了《关于调整工程质量管理委员会成员的通知》文件，学习了《国家能源局关于加强水电工程建设质量管理的通知》文件，公司工程管理部及各参建单位对2021年一季度工程质量管理工作开展情况、上季度存在问题整改情况及下一步工作计划作了详细汇报。各参建单位负责人围绕施工现场质量管理重点、难点，指出目前质量管理工作存在的不足，提出了提高质量管理水平的具体措施，并针对质量管理工作作了表态发言。

会议最后，徐孝刚对本次质量管理委员会作总结讲话。徐孝刚从提高质量管理意识、压实质量管理责任，重视质量整改落实、整改闭合，加强大体积混凝土施工全过程控制及以党建引领质量管理、提高质量管理水平等方面对质量管理工作提出了具体要求。

徐孝刚强调：2021年是国家十四五开局之年，是银江水电站大江截流冲刺之年，各参建单位要认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，充分认识高质量发展意义，提高思想政治站位，以银江大党建为引领，把握今年质量管理重点，在下季度狠抓工程质量，提高质量管理水平，用优良的工程质量提前向党的一百周年华诞献礼。

参会人员纷纷表示，将按照公司质委会会议要求，按照银江大党建创建方案，携手共创银江大党建，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面压实质量管理责任，持续加强质量教育培训，深入落实质量管理措施，确保质量意识上新高度、工程质量上新台阶，向大江截流目标发起全力冲刺。